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字据麦肯锡调研的数据涌现，中国度眷企业交班东说念主振作交班的仅占 40%，顺利收场代际传承的不及 30%， 而传承后三年内出现事迹滑坡的高达 80%。

这场代际冲突背后折射出了中国先锋企业转型下半场的深层矛盾——当企二代（多为 80 后、90后）带着海外视线校正传统企业时，他们不仅是金钱收受者，更是轨制革命者。 转型的背后，果然关乎企业气运的节点在于怎样抹平“家眷信任”到“轨制信任”的界限，完成从“家业”到“共业”的跃迁，冲破“富不外三代”的魔咒。

2 月底，男装品牌杉杉所属的杉杉集团收到宁波市鄞州区法院的见知书，因杉杉集团无力偿还相关债务，仍是有多个银行融合央求对其进行重整，杉杉集团插足“停业重整”法子。杉杉集团滑向谷底的气运，像是又一个“大北局”的前兆。

将眼神拉远一丝来看，最近几年悉数中国鞋服企业的发展动态，称得上是休戚各半，但 共同之处简略在于，它们无一例外皆在濒临着一代、二代密集交班的中场时刻，也等于首创东说念主的后代接办公司照顾权的转型时刻，比如碧桂园的杨惠妍、海澜之家周立宸、森马邱禁闭、雅戈尔李寒穷等等。

2 月中旬，雅戈尔公告称，控股激动雅戈尔控股十分一致活动东说念主李如成、李寒穷父女计算增抓4623 万股-9247 万股。扬弃当今，集团最新财务数据涌现，公司营收收场 84 亿元，同比增长12.6%；归母净利润 25.1 亿元，同比下滑 6.7%。

森马衣饰扬弃当今最新的数据来自 2024 年第三季度，涌现营收 34.44 亿，同比微增 3.15%，但归母净利 2.03 亿，同比下滑 35.97%（上半年均为正增长）。好意思特斯邦威“二代”胡佳佳在交班后的 7 年内赔本超 32 亿，旧年 1 月辞去董事长、总裁等职位，首创东说念主周成建从头掌管公司。

2024 年 10 月就职的珀莱雅新友班东说念主侯亚孟，似乎暂时承受住了“磨练”。在知道最新事迹的A股国货好意思妆上市企业财报中，珀莱雅以逾越第二名上海家化 24.9 亿元的上风领跑，2024 年前三季度，珀莱雅营收 69.66 亿元，同比增长 32.72%，包摄净利润 9.99 亿元，同比增长 33.95%。

雷同在事迹层面弘扬可以的还有特步海外的新友班东说念主丁敏佳。2024 年全年，特步品牌零卖销售录得高单元数同比增长，渠说念存货盘活约为四个月。尤其是旗下索康尼活水增长逾越 50%，全年活水增长 60% 以上，预测年销售限制已超 10 亿。

高光的事迹背后一定离不开品牌首创东说念主所铸造的高度咬合、运转细密的营业机器，而束缚下滑的营收数据背后，则可能是年青交班东说念主所必需面对的千里疴旧疾。

连年来，好利来少东家罗成、特步“公主”丁佳敏、曲好意思家居赵泽龙等企二代在酬酢媒体高调现身，激发不少温和。凭借“个东说念主 IP”出圈，一时之间成了不少企二代的标签。 但剥开上层情景看本色，施行上，这些企二代正共同寻找的命题是，怎样突破品牌老化的所在，果然灵验焕新品牌形象，与耗尽者变成更具东说念主格化的神思共识。包括雅戈尔首创东说念主李如成在内的服装业首创东说念主们皆在反复说起“品牌老化”问题，似乎，他们承认我方应该退位辞职了，而把年青一代扶上马，亦然他们科罚该问题的姿首之一。

娃哈哈交班东说念主宗馥莉曾默示：“企业传承亦然一种创业。”一种对于重塑品牌力的创业。

举例，少帅周立宸掌舵的海澜之家此前打出的牌号聚焦在了新耗尽、生态链。近两年，海澜之家线上收入在安逸增长，致使入驻了好意思团外卖。周立宸也一度到直播间亲身带货。森马则推出“新森马”战术。自 2023 岁首交班父亲曾为森马的新任董事长后，邱禁闭就指导森马开启了转型方法并把观念客群从“ 95 后新后生”改为“中国人人家庭”，试图向优衣库学习。在代言东说念主层面，品牌从过往的谢霆锋调理到脱口秀演员徐志胜，以期眩惑部分在一二线城市的新中产和年青耗尽群体。

好意思特斯邦威则在迤逦各大自营电商 App 之后，选拔进军人人户外套饰市集，争作念大牌平替。周成建曾先后作念了邦购网和有范 App，但投资数亿后皆纵容下线。旧年 8 月底，好意思邦召开了一场“大牌平替、潮水户外”的新品发布会，并在现场发布了全新 logo 和冲锋衣等多款新品。

直面耗尽者的店铺转型，简略愈加大皆。仅 2024 年一年，森马新开的购物中心形象店就有 235 家。同期据森马官方薪金，公司当今还在束缚改进原来的街侧门店，计算到 2026 年收场 2000 家形象门店的校正观念。

好意思邦胡佳佳一度默示将全面关闭赔本店铺，并强化三五线市集，整合升级线上渠说念。特步店铺转向 DTC 口头，早在几年前就推出第九代形象品牌中心店，作念大电商渠说念，公司还在 2020 年底开设多品牌融合店 X-Street。至于特步海外，在最新释出的事迹数据中，旗低品牌索康尼主要依靠 DTC 口头，拓展其在中国的零卖网罗。夙昔五年，DTC 策略推动专科领悟分部的快速增长。

企业传承并非对既有资源和才略的督察，而是为企业争夺新资源和新式创业活力的机会。可以说中国企二代所濒临的所在，波及到筹划转型以及交班问题这两大问题。

尤其中国市集，在快速发展流程中外界环境也在马上调理。 从 20 世纪 80 年代于今，中国民营企业家群体已有三代：第一代以传统制造业、实业为主，第二代则多早先于房地产行业，第三代是互联网“新贵”。但在夙昔的几年，这些也曾精深的时期机会皆在不同进程地遇到瓶颈：传统产业濒临校正升级，房地产插足“冷冻期”，头部互联网大厂也逐步放缓节律……

破局绝非易事。在变动的市集环境之下，如思穿越周期，基业长青，恰巧应该温和的是“不变”的部分。 进一步来看，这波及到创一代与二代之间怎样赶早进行传承缠绵，完成婚眷传承的贯穿性；以及在品牌业务层面，怎样通过多元化筹划为家眷金钱提供保险。

当代照顾学之父彼得·德鲁克 (Peter F.Drucker) 曾说过：“任何照顾者皆要有培养继任者的计算和意志，培养及格的继任者，比实践一项新战术更进击。”但在中国， 家眷企业大皆穷苦对传承的缠绵，冷漠了传承的“可假想性”。普华永说念发布的一份《全球家眷企业调研—中国陈说》涌现，国内仍有约 80% 的家眷企业在传承议题上，尚无相应的继任计算。

虽然诸如周大福、雅戈尔等企业也仍是运行意志到这一所在，并寻求破局。

香港珠宝巨头周大福企业主席郑家纯就曾指出， 将在得当时机尽快将公司分拆上市，将家眷企业调理为公众公司更有益于传承。

当今，郑氏家眷主要依托两家离岸家眷相信公司控股了周大福珠宝集团和新寰宇发展集团，并建树了专注投资的家眷办公室——周大福家办，投资开头于珠宝和房地产生意雄厚的现款流，不合外募资。80% 以上为私募股权投资，约 10% 为地产相关的债权投资，以及小数动力、数据中心的投资，更好地收场了家眷金钱保值、升值。

雅戈尔则依靠多元化业务为企业发展添砖加瓦，2024 年以来，雅戈尔的先锋疆土运行向线下实体营业拓展，举例在多地开设先锋体验馆、融合开设新式营业笼统体，年末先是“接盘”阿里，将老牌零卖百货银泰营业收入囊中，紧接着， 又以亿欧元收购“童衣界的爱马仕”Bonpoint。

雅戈尔董事长李如成近日公开默示，悉数集团将通过雅戈尔先锋产业、中基海外贸易、银泰百货营业充分雅致的协调，变成“宁波军团”。

一切仍需要交给时间。《中国度眷企业生态 40 年》一书中指出，从 2012 年以来，家眷企业传承后弘扬怎样尚不可下定论，尤其在中国经济插足新常态后，三期重迭，各式不笃定性可能是老一代所没遇到的，况兼家眷企业交班是个流程，不是一个节点，也许 20 年、30 年其后评价今天家眷企业的交班收尾可能更为客不雅。

在这场“代际瓜代”的故事中，站在十字路的不单要原土衣饰巨头，还有千万个工场的“令郎哥儿”“大密斯们”，还有中国服装产业，乃至中国民营经济。故事，在一直被“改写”。

不管怎样，时移世变。对二代们而言，需要推敲的简略是怎样寻找先锋变迁中那些不变的真价值。

撰文 Lenu Ming

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